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从置业顾问到销售经理

作者:admin发布时间:2020-10-14分类:房产经纪浏览:12评论:0


导读:原标题:从置业顾问到销售经理导读:经常有会员咨询小编如何做好销售如何做好主管如何做好经理等等问题。沟通中小编都会要求提升个人...
原标题:从置业顾问到销售经理

导读:经常有会员咨询小编如何做好销售如何做好主管如何做好经理等等问题。沟通中小编都会要求提升个人魅力,制订完善制度等等。人性化与制度化的结合应该是比较符合中国企业的,特别是不那么规范的企业里,人员流动性大,人力储备能力差等等。所以今天分享的内容有如何做好销售经理,如何修炼气场的。

销售经理的职责

1、参与销售计划的制定

2、销售队伍的组织管理

3、销售人员的招募、培训

4、客户需求分析、销售预测

5、销售案场的组织管理

6、确定销售人员的酬劳

7、销售业绩的评估

销售经理的责任

1、参对销售部工作目标的完成负责

2、对销售部房款及时回笼负责

3、对销售部指标制定和分解的合理性负责

4、对销售部给企业造成的影响负责

5、对所属下级的纪律行为、工作秩序负责

6、对销售部预算开支的合理支配负责

7、对销售部工作流程的正确执行负责

8、对销售部所掌管的企业秘密负责

销售经理的权限

1、对于销售部所属员工及各项业务工作的管理权

2、对于上级项目经理或营销总监的报告权

3、对于开盘式促销活动有现场指挥权

4、对于直接下级岗位调配有建议权

5、对所属下级的工作有监督权及工作争议有裁决权

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6、对所属下级的管理水平,业务水平和业绩有考核权

7、对限额资金有支配权

8、代表企业与政府相关部门和社会有关团体联络的权力

9、有退定换房的处理权

销售经理充当的三大角色

人际关系方面的角色:协调策划部、工程部、物业等部门的关系;

“带头人”领导的角色:是所有置业顾问的领导,给下属建立自信;

联络者的角色:上传下达的管理角色;

销售经理必备的三大核心素质

1、良好的工作信念

勇于承担工作责任,有进取意识,思维严谨,工作计划性强,始终以公司利益为上,具有良好的大局观,以积极乐观的态度面对各类困难。接纳差异,用人所长,把客户当亲人。尊重企业规范,不断改进,善用整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。不回避矛盾,和谐管理。

2、出色的管理技能

善于激励,有号召力,能营造有效沟通的氛围,让沟通成为习惯。能培养指导下属,能科学决策,对压力控制得当,做好会议管理。

3、掌握相当的专业技能

精通房地产行业的专业技能并能加以实践,知道如何应用,有系统得、的理解能力,专业的创造力。

如何组建成功的销售团队

有相对平等的案场规范:所有人员一律平等,有奖又罚;明确各阶段的目标:有了目标才有方向

系统的培训:从接待礼仪、产品、风水、心理、奢侈品等一系列的培训;

发现、培养、利用业务员的销售特长

培养明星销售人员

保护受排挤的销售人员

鼓励能力差的业务员

在销售团队内部培养合作竞争模式

共同承担压力(末尾淘汰制)

开好二会(早会提升自信和激情,晚会认真分析客户,分享成交成功案例)

案场管理五大原则

严:严格执行,把关案场日常行为规范,新政下把持案场严格的销售要求,加强业务执行人员的生存危机感!

训:加强业务培训,结合各个区域楼市的不同情况制定销讲,加强业务员单兵及团队作战的执行培训,坚决执行“模拟演练”培训模式,直至符合销售需求标准。

激:采用“激励”方式,激发销售潜力,促进业务执行主观能动性;激发业务员必胜的信心!

团:定期的团队活动开展,形势可多样,增强团队凝聚力,另外现场的团队销售配合,销售状况的组织与实施也尤为重要!经常性的聚餐和K歌,集体爬山等活动,既能沟通关系还能增强团队意识,有一句话说的好:酒量大又活跃的销售团队业绩一定好

奖惩:制定明确的奖罚机制,制定最佳销售团队奖、最佳销售员奖,逆势下树立业务标兵,起到表率作用;另外可适当制定惩罚机制,对于未完成业务指标或违反案场纪律的进行惩罚。

销售经理的实战领导方法

1、当销售人员对待遇提出不满时,怎么办?

单独沟通,以公司的发展和个人的发展说服,如还不能接受,将其劝退以免影响团队。

2、当销售人员因销售遇到较大困难与抗性时,怎么办?

首先分析抗性与困难,通过自己的专业能力或动脑后,设计几套解决的方案,并由自己实际操作演示,验证行之有效后加以推广,可以增加问题销售人员的信心。

3、案场明星业务员,暴露出骄傲自满情绪,怎么办?

纪律方面做到人人平等,没有特殊待遇,记住一点,有骄傲自满情绪的明星业务员必然有 其缺陷,明确其缺陷,使其进一步提高。

4、当业务员之间因争抢客户而发生冲突时,怎么办?

底线为绝不能当着客户面发生冲突,如有撞单发现,允许业务员间先自行调解。如自行调解不成,按既定的客户归属原则来确定客户归属。如客户归属原则存在一定的漏洞,必须马上及时调整,调整过程和处理过程应该是透明的,应该让整个案场都明白规则。

5、当业务员自恃经验丰富,业绩突出,不尊重你的决定时,怎么办?

必须制止这种情况,必须要树立自己的领导权威,扶植其他有潜力的人员,形成竞争,让其感受到压力。

6、当业务员过分依赖你谈客户,怎么办?

可以限定其找你的次数、条件,鼓励其信心,宁可放弃其一段时间的业绩也要使其成长起来。

7、当公司确定目标,但现实完成的可能性较小时,怎么办?

目标是愿望也是命令,作为下级只有严格执行,动足脑筋,设法完成。在做时也要实事求是的向上反应,适度对目标进行修正。

8、当项目销售后期,业务员松懈,怎么办?

适当增加新鲜血液,增加案场活力,竞争气氛。

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标签:销售置业工作人员管理团队企业下级培训沟通案场业务员销售部销售人员经理


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